Samuel Pontier

Lead global initiatives at the crossroads of Talent Acquisition, HR technology and International HR, supporting and influencing 200+ recruiters in 90 countries, ensuring they have the tools, processes and data to deliver high-quality, data-driven hiring. Tech & Data - Co-design and execute the global TA tech roadmap on Avature ATS/CRM, SuccessFactors and LinkedIn, steering multiple global projects per year. - In 2025, absorbed a 40% increase in applications (2M+ total) by launching: Knock-out questions and smarter routing to cut screening time and manual review + An improved recruiter interface that simplifies workflows and reduces errors. - Drive pipelining and CRM usage, delivering a 12-point increase in hires coming from talent pipelines, improving quality and speed of hiring. - Lead integrations and process standardization that reduce escalated requests from zones and free recruiters to focus on value-added activities. - Run global enablement programs (Avature Level Up, certifications, playbooks) to secure high tool adoption and consistent global ways of working. - Partner with HR and TA leadership on dashboards and reporting, improving data quality and enabling better decisions on time-to-hire, funnel health and recruiter productivity. - These combined initiatives helped reduce time-to-hire on corporate roles by 11 days, supported by hiring managers giving feedback 30% faster. International HR - Lead the global V.I.E Program, overseeing 200+ V.I.E assignments per year across zones and functions. - Define the multi-year V.I.E roadmap and redesign workflows to simplify the lifecycle from request to offboarding. - Sponsor the creation of a V.I.E chatbot and self-service resources, reducing routine queries and administrative workload for HR teams worldwide. - Partner closely with HR, TA and TM to align V.I.E with international mobility, early-career strategy and business needs, and present program performance in global forums. Management: 3 collaborators

As a Talent Acquisition Specialist in New York City, I spearheaded recruitment efforts for a diverse range of digital and marketing talent across L'Oréal's prestigious international brands, including Garnier, IT Cosmetics, Ralph Lauren Fragrances, CeraVe, and Kiehl's. My focus was on aligning top-tier candidates with the specialized needs of each brand and department. Additionally, I played a key role in training Talent Acquisition teams on the unique requirements of Digital Marketing & Innovation (DMI) roles, equipping them with the expertise to effectively source and assess exceptional candidates within this dynamic landscape.

En tant que VIE Program Manager chez L'Oréal USA, j'ai mené à bien la coordination du programme dans 4 grandes villes (New York, Los Angeles, Miami, Tampa), gérant 50 missions VIE. Mon rôle s'est étendu au: Développement de la Stratégie du Programme : J'ai formulé et exécuté une stratégie complète pour le Programme VIE aux États-Unis, impliquant la définition des besoins organisationnels, l'identification des viviers de talents et assurant la croissance durable du programme. Négociation et Mise en Œuvre des Politiques : Collaboration avec les équipes de Mobilité, de Corporate Travels et de Finance pour négocier et mettre en œuvre les politiques d'avantages adaptées aux exigences spécifiques des États-Unis. Défini en partenariat avec l'équipe financière la structure des coûts, leur allocation et le processus de gestion des factures. Suivi du Cycle de Vie : Gestion du cycle de vie complet des participants VIE, de leur onboarding à leur offboarding, assurant une expérience fluide et positive. Gestion du Recrutement de Bout en Bout : Prise en charge du processus de recrutement des candidats VIE, du sourcing initial à la sélection finale. Gestion du processus de visa pour chaque VIE rejoignant notre filiale américaine. Développement Global du Programme : Contribution à l'expansion mondiale du programme. Participation à la conception des processus et des stratégies pour son déploiement global. Principales Réalisations : Développement et mise en œuvre réussis de stratégies résultant en un Programme VIE rationalisé et efficace. Facilitation de la croissance du programme par l'identification et le développement des viviers de talents. Négociation et mise en œuvre de politiques d'Allocations Logement pour améliorer l'expérience globale des participants.

As a dedicated Talent Acquisition Specialist with a focus on Florida, I played a pivotal role in acquiring top-tier talent for 4 distinct L'Oréal entities situated across three diverse offices: SalonCentric (Saint Petersburg), Centre de services partagés RH et Finance (Tampa), and Travel Retail (Miami). Key highlights of my role include: Scope and Diversity: - Spearheaded recruitment efforts for diverse functions encompassing IT, Data, Marketing, Finance, Accounting, HR, Sales, Product Management, Retail, and more. - Successfully recruited candidates across a wide range of seniority levels, from entry-level positions to Vice President roles. End-to-End Recruitment Management: - Managed the entire recruitment process from inception to completion, including defining business needs, sourcing through platforms like LinkedIn and talent pipelines, job posting, conducting phone screenings, scheduling interviews, and extending offers. - Achieved an impressive Time to Hire of 27 days, ensuring efficient and timely recruitment cycles. Footprint Development: - Actively contributed to the expansion of L'Oréal's presence in Florida through proactive participation in Career Fairs, Networking events, and the implementation of an impactful Employer Branding strategy. Youth Development Programs: - Pioneered the establishment and growth of L'Oréal for Youth (L4Y) programs, including apprenticeship and internship initiatives, fostering a dynamic and inclusive talent pipeline. - Developed and nurtured partnerships, including a collaboration with the non-profit organization Big Sister Little Sister, where I presented an interview workshop in front of 120 students, providing valuable insights and guidance to the next generation of professionals.

La mission de l'équipe Global HR O+O est de changer nos organisations actuelles, nos compétences humaines et nos ressources pour les aligner à la stratégie Online and Offline de L'Oréal en concevant les organisation pour la population retail O+O avec Capgemini. Transformation O+O : - Définir les compétences clés pour mener la stratégie de transformation O+O de L'Oréal en concevant les organisation pour la population retail O+O avec Capgemini. - Construire le processus O+O de People Review pour identifier les talents du Retail et construire des parcours de carrière vers des postes clés au sein du groupe. Parcours de carrière - People Review - Design Organisationnel Transformation technologique RH : - Accompagnement du changement sur ONE RETAIL, une application web pour le retail population en collaboration avec Microsoft pour les Beauty Advisors. Définition de la stratégie de changement - Création de contenu (Adobe Suite) - Gestion de projet sur BASIC (Best Automated Solution for Incentives and Commissions) une application web à destination de la population responsables des commissions et des incitations des Beauty Advisors. Définir Stratégie de gestion de projet - Travailler sur les futures fonctionnalités HR Consulting Squad : Groupe de 3 apprentis RH selectionnés pour travailler sur des projets pour la DRH France. (par exemple, définir le processus d'onboarding)

Le projet OneHR est au service de la People Vision de L'Oréal: to be the most inclusive, innovative, and inspiring People-Driven Company to create the Beauty that moves the world. Il accompagne des changements organisationnels et culturels majeurs supportés par la transformation digitale. Mon rôle au sein de ce projet a été d'accompagner le changement et encourager à l'adoption de la nouvelle solution SIRH: SuccessFactor SAP. Mes missions ont été autour de deux grands domaines: Engagement : - Planification et suivi des activités du change management - Elaboration de la stratégie de la conduite du changement (Workshop design) - Identification des ambassadeurs et animation d'un réseau de plus de 500 acteurs du changement - Participation à la définition du plan d'action de la conduite du changement Communication : - Préparation de supports de présentation: posters, banners, kakémonos, vidéos (Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Adobe Premiere Pro) Formation : - Coordination et implémentation d'une FAQ multilingue sur SAP SuccessFactor. Test effectué dans la SandBox. - Réalisation de supports de formations (Powerpoint) - Réalisation de vidéos de démonstration des modules SuccessFactor (Adobe Premiere Pro) - Animation de 2 formations (1h chacune) auprès de 260 stagiaires et alternants Adoption: - Réalisation d'une enquête pour évaluer l'impact du changement et identifier les points d'amélioration.

En première, j'ai participé à l'organisation du gala de Noël...

Responsabilites: Class Representative...

Activites et associations : Association : EDHEC BBA Junior Consulting Electifs : - Ecriture journalistique à L'ESJ (Ecole Supérieure de Journalisme de Lille)